Набір задач, що має найбільший загальний бюджет.

Шлях від старту до фінішу без вільних поплавків, де будь-яка затримка впливає на термін завершення проекту.

Найкоротший шлях виконання лише одного завдання.

Список всіх відкладених завдань.

Що таке критичний шлях у розкладі проекту?

Лише маркетинг і продажі.

Управління обсягом, часом, витратами, якістю, інтеграцією, комунікаціями, закупівлями, ризиками та людськими ресурсами.

Тільки юридичні аспекти контрактів.

Тільки інформаційні технології.

Які ключові області знань необхідні для виконання проекту?

Тільки список контактів членів команди.

Придбання команди, розвиток, розподіл ролей та обов'язків, політика оцінювання, винагороди та визнання.

Тільки порядок відпусток без оцінки продуктивності.

Лише план навчання без визначення ролей.

Які ключові аспекти повинен містити HR-план для проектної команди?

Забезпечити закупівлю необхідних елементів за найкращою ціною і в потрібний час для команди проекту.

Зменшити кількість постачальників до одного.

Формувати щомісячні внутрішні зустрічі.

Відкладати всі закупівлі на кінець проекту.

Яка основна мета плану управління закупівлями?

Вона використовується для фінансового прогнозування бюджету.

Графічно визначає причинно-наслідкові зв'язки, що допомагає ідентифікувати основні причини ризиків.

Це інструмент для планування зустрічей команди.

Вона замінює тестування продукту.

Яку роль відіграє діаграма Ісікава ("риб'яча кістка") у роботі з ризиками?

Підрядник платить замовнику за використані ресурси.

Підрядник отримує оплату за фактично витрачений час, використані матеріали та погоджені витрати.

Оплата залежить лише від досягнення віх проекту без врахування ресурсів.

Контракт забороняє змінювати обсяг робіт.

Що таке контракт типу "Time and Materials" (строковий та матеріальний контракт)?

Goals, Metrics — набір фінансових звітів.

GM — цілі, питання і показники (Goals, Questions, Metrics) як метод встановлення цілей і вимірювань для покращення процесів.

Група менеджменту без визначених процесів.

Генеральний модуль програмного забезпечення для планування.

Який інструмент називають GM для покращення процесів?

Набір тимчасових завдань, спрямованих на створення продукту, послуги або результату.

Постійний виробничий процес для щоденної діяльності організації.

Набір правил і політик організації щодо роботи персоналу.

Фінансовий портфель компанії для інвестування.

Як найкоротше визначити проект у контексті управління проектами?

Як розраховується очікувана тривалiсть за бета-розподілом (PERT) у трьохбальній оцінці?

Список постачальників матеріалів без прив'язки до завдань.

Визначення робіт і підділянь, що дозволяє деталізувати завдання до рівня, де оцінки часу і зусиль стають точнішими.

Маркетинговий план просування продукту.

Фінансова звітність за проєктом.

Що таке структура розподілу робіт (WBS/WBD) і як вона впливає на оцінку завдань?

Тест перевіряє знання ключових понять, методів та процесів управління проектами, необхідних для підготовки до співбесіди на позицію менеджера проекту.

Відкриті відповіді: Підготовка до співбесіди Project Manager

Відкриті відповіді:
Підготовка до співбесіди Project Manager